NOWY MANAGER W FIRMIE. JAK GO WPROWADZIĆ, BY NIE ZAKŁÓCIŁ PRACY ZESPOŁU?
Przyszły manager, oprócz posiadanych umiejętności związanych ze stanowiskiem pracy, musi odpowiadać ideom firmy, w której przyjdzie mu pracować, pasować do kultury organizacyjnej oraz sposobu pracy, który funkcjonuje w danym przedsiębiorstwie.
Niezwykle ważna jest też rola działu HR, który powinien przygotować przyszłego managera na potencjalne trudności, przekazać mu wiedzę na temat zespołu, sposobu pracy i zachęcić do tworzenia relacji z zespołem w sposób, który do tej pory był najbardziej efektywny.
Ważnym punktem w procesie zatrudnienia nowego managera jest też wspólna więź i pozytywna relacja z przełożonym, a co za tym idzie - wspólne wytyczanie celów i sposobów realizacji, by nie zakłócić dotychczasowej płynności pracy.
POLUB
